Управление цифровыми бизнес-процессами организации
Формат:
Онлайн
Длительность: 1 неделя
Доступ к материалам остается у вас до конца года
Даты:
26 - 29 сентября 2023 года
Расписание курса:
- 26 сентября. Занятие №1
- 29 сентября. Занятие №2
Практические знания – знания, которые получите, вы сможете сразу применить на практике
Каждое занятие – материал с инструкциями, необходимыми знаниями и работа в группах, обсуждение
После уроков выполните домашние задания по вашим задачам для инжиниринговых центров, которые помогут достичь конкретных результатов
Занятие № 1 «Современные технологии и их развитие в стратегии и архитектуре организации»
26 сентября 2023, :00 – :00
Продолжительность: 6 ак.ч.
1. Современные технологии и их развитие:
- Введение. Мир стал цифровым
- Современные цифровые технологии
- Дальнейшее развитие технологий
- Нужна ли цифровая трансформация бизнеса вашей компании
2. Видение и стратегия:
- Современные подходы к управлению бизнесом
- Для чего нужны миссия, видение и стратегия развития бизнеса
- Как построить эффективную бизнес-стратегию
- О важности корпоративной культуры
3. Архитектура:
- Для чего нужно целенаправленное управление архитектурой
- Способы управления архитектурой
- Основные аспекты архитектуры компании
- Как организовать процесс управления архитектурой компании
Домашнее задание после занятия № 1
27 - 28 сентября 2023
Каждый участник для своего Инжинирингового центра выполняет задание по прогнозированию развития профильных нескольких выбранных отраслей/технологий.
Домашнее задание подается на проверку.
Проверка каждого выполненного задания куратором.
Сопровождение обучающихся кураторами во время самостоятельной работы.
Домашнее задание подается на проверку.
Проверка каждого выполненного задания куратором.
Сопровождение обучающихся кураторами во время самостоятельной работы.
Занятие № 2 «Инжиниринг и ре-инжиниринг бизнес-процессов»
29 сентября 2023, :00 – :00
Продолжительность: 6 ак.ч.
1. Бизнес-процессы:
- История управления бизнес-процессами
- Процессная модель
- Практикум «Упражнение по выделению нескольких наиболее важных бизнес-процессов в компаниях слушателей курса»
2. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов:
- Ключевые факторы успеха реинжиниринга бизнес-процессов
- Типичные сложности в процессе реинжиниринга и способы работы с ними
- Подходы к организации реинжиниринга бизнес-процессов в компании
- Как организовать реинжиниринг бизнес-процессов в компании
- Основные ИТ-системы, полезные при работе с бизнес-процессами компании
- Построение команды, ответственной за реинжиниринг бизнес-процессов
- Оценка экономической эффективности реинжиниринга бизнес-процессов до старта проекта
- Анализ успешности проведенного реинжиниринга
Домашнее задание после занятия № 2
30 сентября - 4 октября 2023
Каждый участник для своего Инжинирингового центра разрабатывает план начала работ по совершенствованию работы центра.
Домашнее задание подается на проверку.
Проверка каждого выполненного задания куратором.
Сопровождение обучающихся кураторами во время самостоятельной работы.
Домашнее задание подается на проверку.
Проверка каждого выполненного задания куратором.
Сопровождение обучающихся кураторами во время самостоятельной работы.